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      1. 從SRM到采購供應鏈,云時通SRM助力東明實現采購數字化再升級!

        隨著制造業不斷向高端躍升,十年來,中國制造企業早已具備全球領先水平。而引領制造業向數字化、網絡化、智能化轉型升級,是中國智造進一步跨越的關鍵。

        1995年,浙江東明不銹鋼制品股份有限公司(以下簡稱“東明”)成立,作為臺灣TONG集團在大陸投資設立的外商獨資企業,東明專業生產“THE/TONG”品牌不銹鋼緊固件及線材,把自己的技術生產廣泛應用于幕墻、高鐵、通訊、新能源、造船、畜牧等重點行業及國內外重大工程項目中,在不銹鋼緊固件行業享譽盛高。發展至今,東明已成為了全球最大的不銹鋼緊固件供貨中心之一,建立自有高品質核心產品,做精做細C類工業的銷售模式。

        作為埃林哲的第一家客戶,18年來,東明與埃林哲相互成就,埃林哲以數字化咨詢引領,為東明提供全面數字化端到端解決方案。東明作為不銹鋼緊固件的翹楚,不僅為行業樹立了緊固件產品制造的標桿,同時在埃林哲一路伴隨下,以數字化賦能從傳統緊固件制造廠商向行業交易平臺運營商演進,成為立足優勢產業、多元發展的集團企業。截止目前,東明已在全國擁有眾多經銷商,平均日活達到了5000+,客單價領先同行水平,年銷售額超30億元,處于業界領先地位,并始終以自身轉型,走在行業轉型前列,以先行者帶動工業制造緊固件領域不斷發展。

        全面推進信息化,實現供應鏈智能協同

        在當前市場背景下,采購供應鏈的數字化,助力企業采購平臺從“滿足自身”進化為“滿足全集團”“滿足全行業”,進而構建起采購商業網絡,實現大型國央企、集團化企業的升維發展,企業間的競爭已經上升為供應鏈的競爭。

        隨著東明市場規模的不斷擴大,東明的業務場景越來越多元化,采購量和供應商協同成本增加,僅通過JDE系統已經無法支撐東明龐大的采購業務,如何對供應商群體進行系統規范的管理和提升采購業務協同效率,成為了東明的一個難題。東明急需一套高效的SRM系統來支撐,實現采購供應鏈智能協同,完善對供應商的標準化管控和采購業務協同管理,形成集團的供應商管控,保障產品質量,提高采購效率,進而在行業競爭中持續獲取優勢。

        2019年東明攜手埃林哲旗下云時通數字中臺進行SRM采購系統一期開發。著力打造高效智能的供應鏈平臺,助力東明實現供應商管理與采購主鏈條業務閉環,建立供應商準入、考核、退出全生命周期管理;同時建立與供應商的協同通道,提升供應鏈運轉效率和人員效率,開啟數字化采購新模式。

        SRM采購系統構建可持續的供應商體系

        新系統上線后,將基于規范的流程、清晰的規則以及電子化的流程,大大降低人工操作成本,提高業務準確性;其次,實現采購全過程留痕,形成完整的數據鏈條,進而沉淀數據資產,真正做到事前規范、事中控制、事后分析,優化了采購標準管理,提高采購效率。通過不斷進行供應商管理的優化,從集團層面形成動態的供應商管理,幫助企業在合規基礎上實現降本增效。

        數字化轉型采購再升級

        隨著采購量持續增加,2022年東明董事長蔡總提出現有庫存周轉率較低,庫存無法支撐客戶及時獲取商品,將影響客戶體驗。

        為了提升庫存周轉率,并對熱銷商品進行重點管控,東明決定借用云時通數字中臺進一步合作打造SRM二期,并將外掛的采購工作臺系統也整合到二期項目中,實現多系統數據流轉,打通數據、資源、技術和人力,實現采購數字化升級。

        SRM二期幫助東明實現了供應商產能協同,移動端協同,降低了采購管理成本,整體提升了東明的采購效率。同時打通外部供應鏈協同,提升了供應商的數字化管理水平,加強了對供應商的標準化管理,進一降低采購成本及采購風險。

        從東明的數字化,看制造行業的新可能

        作為制造行業的代表企業,東明的數字化建設為行業數字化建設提供了優秀的經驗和學習范本。

        SRM數字化采購系統的打造,為東明提供了一個穩定、高效、敏捷的供應鏈采購體系,使供應鏈各環節數據實現貫通和共享,打通內外協作通路,實現采銷協同,采購鏈條的供需實時響應,促進協同制造,突破性的幫助東明實現產能協同和采購效率提升。

        在采購數字化升級上,幫助東明實現了供應商產能協同、供應商在線報工,實時把控采購進度;同時打造采購工作臺集成平臺,實現采購預測——系統動態分單(動態配額),大大提高采購效率。從過去同一個采購員手工分單至少1周,通過系統升級,不到2分鐘就能完成。幫助東明縮短采購時間,提升采購效率,進一步降低30%的渠道成本,實現降本、增效、合規、促銷售的最終目標。

        • 實現效益提升10%
        • 降低20%人力成本,提高采購環節效率
        • 減少30%的渠道成本
        • 降低了供應商采購溝通成本和交付風險
        • 拉動業務新增長,提升品牌影響力

        幫助東明實現供應商產能協同、供應商在線報工,實時把控采購進度,進一步完善產能協同;

        縱觀最近幾年東明的數字化建設,不難發現企業高速發展離不開數字化賦能,提升企業經營效能。目前埃林哲已經在企業數字化方面與東明達成持久合作,為東明戰略發展提供數字化咨詢落地,陪伴東明高速成長。未來,東明也將就數字化和埃林哲進行更全面和更深入的規劃合作,進一步優化數字化系統,實現銷售業績持續規?;脑鲩L,為客戶提供優質服務,引領行業高質量發展新方向,助推產業轉型升級。

        十幾年來,攜手助推企業數字化轉型

        “自2004年起,東明公司與埃林哲一直保持緊密的合作,共同推動了東明公司的ERP、B2B、BI、MES、SRM等多個項目的建設,共同打造東明購銷一體化業務平臺,實現客戶在線發布定制需求,供貨商在線確認下單的流程化服務等,給東明客戶和供應商提供更好的體驗,持續擴大東明品牌影響力,協助東明實現更大的發展突破。非常感謝埃林哲一直以專業的角度,協助東明公司進行數字化建設,使得我們公司的數字化水平一直保持在同行最前列!并且實現了東明公司從千萬年銷售額到30億年銷售額的大幅增長!未來我們也計劃與埃林哲進行更加深入的合作,一起攜手前行,共創價值!”

        ——東明董事長蔡弘泉

        服務再升級

        云時通SRM作為埃林哲旗下云時通品牌自研產品,以升級數字化采購服務優勢,入駐華為云商店,成為云商店明星商品。

        華為云云商店是值得信賴的軟件及服務交易交付平臺,致力于為客戶提供更豐富、更優質的軟件、服務和解決方案。云時通將基于華為云云原生、大數據的高階組件及服務,充分發揮云商店的生態資源優勢,打造業務+大數據雙中臺架構,助力企業在數字化轉型過程中的業務數據化、數據業務化 ,業務與數據的雙向驅動,為企業進一步降本增效提供全程保障。

        一起體驗埃林哲的產品與服務
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