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      1. 行業數字化轉型方向概述

        一站式管理平臺的行業訴求

        單功能系統(CRM、資源管理與績效、培訓系統、合同管理、項目管理、任務協同、目標管理組織管理、 利益分配、費用報銷、產品管理、知識管理、生態合作伙伴管理…),專業服務企業沒有供應鏈及較大的物料管理需求,也沒有門店等業態,傳統單一ERP或者OA的解決方案不適用等,專業服務行業沒有屬于自己的ERP。

        專業服務企業精細化管理需求

        專業服務企業的壯大依托人數及產能,隨著人數增加,精細化管理要求也變高,過程中個體價值與貢獻需要識別清晰,激勵到正確的人身上。

        企業視角需要一套項目管控體系

        針對數量龐大、不同類型,不同交付方法的項目進行統一管控,并解決項目財務問題;個體員工及組織賦能需要一套體系及系統工具來支撐;業務知識沉淀及再利用是專業服務行業的命脈之一且需要和業務管理緊密銜接。

        企業清晰成本核算需要

        從企業掌舵手的視角全面清晰的了解事業部成本及產出、項目成本及產出、人員成本及產出。

        IPO上市及資本挑戰

        專業服務企業IPO上市及資本挑戰,需要清晰核算所有項目成本、人員成本、項目毛利等,審計需要等。

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